Крах Титанов - читать онлайн книгу. Автор: Грег Фаррелл cтр.№ 83

После работы в Пентагоне в начале 1970-х годов Полсон работал в администрации Никсона под началом Джона Эрлихмана, помощника президента по внутренним делам. (Впоследствии Эрлихман провел 18 месяцев в тюрьме за попытку замять Уотергейт.) В 1974 году Полсон начал работать на Goldman Sachs из своего офиса в Чикаго. Будучи инвестиционным банкиром, который постоянно укреплял отношения с клиентами, Полсон быстро сделал карьеру в Goldman Sachs и возглавил операционную деятельность инвестбанка в Чикаго. В 1994 году он занял место вице-президента и переехал в Нью-Йорк, в 1999 году Goldman Sachs стала публичной компанией, а он ее генеральным директором.

Все присутствующие уважали Полсона как непреклонного бойца, который не только покорил вершину Уолл-стрит, но и стал самым могущественным членом правительства в администрации Джорджа Буша-младшего. Но из всех неординарных людей, собравшихся в этом зале тем вечером, никто не смотрел на Полсона так пристально, будто сквозь сложную призму, как Джон Тейн.

Как раз за десять лет до этой встречи в сентябре 1998 года Тейн работал в паре с Джоном Корзайном, главой Goldman Sachs, когда они представляли свою фирму во время мероприятий по спасению Long Term Capital Management.

Со стороны инвестбанки с Уолл-стрит кажутся чистой меритократией. Все считают, что руководителями высшего уровня становятся те, кто приносит компании наибольший доход. Но это верно лишь отчасти.

Те мужчины, которые встают во главе крупнейших инвестиционных банков, а это практически всегда мужчины, соединяют в себе способность приносить прибыль банку и способность вести за собой других ради общего дела. Оба этих качества тесно между собой взаимосвязаны: чем больше сторонников обретет тот или иной руководитель, тем больше прибыли может получить компания.

При подъеме на вершину Goldman Sachs Джон Корзайн смог проявить оба этих качества. Виртуозное умение получать прибыль от торговых операций соединялось в нем с умением привлекать на свою сторону значительное количество людей. Когда Стив Фридман, старший партнер Goldman Sachs, шокировал всех заявлением о собственной отставке в 1994 году, Корзайн стал старшим партнером и председателем компании, а Полсон – лучший инвестиционный банкир – был назначен президентом и вице-председателем.

Своей карьерой в Goldman Sachs Джон Тейн был обязан Корзайну. В 1980-х годах Тейн начал делать только первые шаги в сфере торговли ипотечными ценными бумагами, а Корзайн в это время уже возглавлял целый отдел фиксированного дохода. Бородач Корзайн, общительный выходец со Среднего Запада, симпатизировал своему земляку – уроженцу штата Иллинойс. Он помог Тейну быстро подняться по карьерной лестнице, сделав его казначеем в начале 1990-х годов.

Когда Корзайн занял высший пост в компании в 1994 году, он назначил Тейна финансовым директором и ввел своего протеже в состав могущественного руководящего комитета Goldman Sachs.

На протяжении большей части славной истории Goldman Sachs ее возглавляли два человека, которые делили между собой властные полномочия, вместо одного традиционного руководителя во главе. В большинстве случаев попытки разделения полномочий между двумя руководителями были удачными. Но в 1994 году стало понятно, что Корзайн и Полсон не могут нормально работать в одной команде.

Эти два человека стали работать вместе потому, что руководящий комитет Goldman Sachs захотел объединить опыт Корзайна в области торговли, где в первую очередь было востребовано умение принимать решения с учетом краткосрочной перспективы, с присущей Полсону как инвестиционному банкиру способностью налаживать прочные отношения с клиентами и заниматься стратегическим планированием. Но Корзайн и Полсон не ладили, и Полсон часто жаловался на своего руководителя, даже грозился в конце 1997 года покинуть компанию. Ситуация с Полсоном осложнялась поведением Корзайна, который привык действовать в одностороннем порядке, не дожидаясь одобрения со стороны руководящего комитета. Члены комитета, в состав которого входили Тейн, Джон Торнтон, Роберт Херст и Полсон, постоянно напоминали Корзайну, что он не может давать обещания от лица фирмы, пока не получит на то одобрение комитета.

– Я не понимаю, почему? – недоумевал Корзайн во время одного из заседаний. – Джек Уэлч же не должен спрашивать разрешения, чтобы сделать что-нибудь.

Остальные партнеры напомнили Корзайну, что Уэлч был генеральным директором General Electric и имел все полномочия, чтобы действовать от имени совета директоров. В Goldman Sachs как частном партнерстве правила были иными.

Корзайн знал, что Goldman Sachs не сможет преуспеть на международных финансовых рынках, пока не станет расширяться

Корзайн знал, что Goldman Sachs не сможет преуспеть на международных финансовых рынках, пока не станет расширяться или за счет слияния с крупным коммерческим банком, или за счет выпуска и размещения акций на открытом рынке. Во время обсуждения этих предложенных Корзайном вариантов в комитете возникали трения, поскольку Тейн, Полсон и Торнтон были категорически против выпуска и размещения акций на открытом рынке.

Торнтон – инвестиционный банкир и прекрасный стратег – был колоритный фигурой и прекрасно дополнял Тейна. Как и Тейна, его в середине 1990-х направили на работу в лондонское отделение Goldman Sachs, и, работая там, он хорошо изучил сильные и слабые стороны своего коллеги. К 1998 году два Джона – Тейн и Торнтон, как было объявлено, должны были стать следующим поколением руководителей банка. Но планы Корзайна по преобразованию банка посредством слияния или выпуска акций заставляли их задуматься о том, что их ожидает в будущем.

Весной того же года оба Джона подошли к Корзайну и попросили назвать их его официальными преемниками, чтобы устранить любые сомнения в том, кто возглавит партнерство. Корзайн отказался, сославшись на то, что не готов давать подобные обещания, особенно когда их ожидает так много работы. В отличие от Корзайна Полсон был готов обсуждать этот вопрос. В мае 1998 года руководящий комитет проголосовал за то, чтобы Полсон получил те же полномочия, что и Корзайн, в надежде на то, что, имея равные полномочия, эти два партнера приспособятся друг к другу и будут работать более эффективно.

Как бы не так. Корзайн и Полсон продолжали ссориться как дети, даже когда Корзайн сумел убедить большинство партнеров в том, что Goldman Sachs следует стать публичной компанией. Но когда банк приготовился к первичному размещению осенью 1998 года, крах Long Term Capital Management вынудил руководство компании отказаться от этих планов – досадное препятствие для фирмы, которая считалась лучшим инвестиционным банком.

Полсон обеспечил себе поддержку со стороны Тейна и Торнтона, пообещав, что объявит их наиболее вероятными преемниками

К тому моменту, когда Корзайн и Тейн переместились в Федеральный резервный банк, чтобы возглавить усилия по спасению Long Term Capital Management в сентябре 1998 года, мятеж против Корзайна был в самом разгаре. Полсон обеспечил себе поддержку со стороны Тейна и Торнтона, пообещав, что объявит их наиболее вероятными преемниками. Роль, которую сыграл Корзайн в спасении Long Term Capital Management, а также его согласие вложить в этот проект 300 миллионов из средств фирмы, позволила Полсону склонить на свою сторону остальных членов руководящего комитета. Отложенное на следующий год размещение акций Goldman Sachs также требовало от Полсона принятия срочных мер, потому что если Корзайн сможет успешно провести размещение акций, то его практически невозможно будет устранить с поста генерального директора акционерной компании.